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“理”字為先，謀勢而后動(dòng)

--------沙盤(pán)學(xué)習有感

　　 “管理”二字，“理”字為先，老聲常談。戰略管理，“不能謀全局者，不足以謀一域”已為古訓。身經(jīng)公司組織的沙盤(pán)學(xué)習，觸之頗深，也談?wù)劯邢搿?/p>

　　憶課堂場(chǎng)景，我就職于公用科訊，負責生產(chǎn)，該公司屬于外向型、市場(chǎng)化競爭程度高的IT行業(yè)，當時(shí)有四家公司同行競爭，結果公用科訊敗下陣來(lái)，公司成立兩年期間，產(chǎn)品研發(fā)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，市場(chǎng)占有率低，庫存激增，虧損嚴重，瀕臨破產(chǎn)。究其原因，有三點(diǎn)值得深思：一是組織管理分工不明、責權不清；二是崗位專(zhuān)業(yè)不夠；三是知己不知彼、戰略定位盲目。

　　失敗陣痛之余，回到現實(shí)，回到商業(yè)地產(chǎn)這個(gè)市場(chǎng)化程度高、高風(fēng)險高回報的行業(yè)。這個(gè)行業(yè)，從市場(chǎng)研究、總體定位、規劃設計、經(jīng)濟分析、工程建設、招商銷(xiāo)售、整合推廣及運營(yíng)管理八大模塊具有很強的系統性、關(guān)聯(lián)性，因此“理”清組織、崗位關(guān)系是至關(guān)，否則，運營(yíng)過(guò)程中會(huì )發(fā)生諸如計劃不強、目標不清、工作拖沓、勞民傷財、頭痛醫頭腳痛醫腳等現象問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，商業(yè)地產(chǎn)的“高風(fēng)險、高回報”的兩高屬性，意味著(zhù)不僅謀一域更要謀全局，因此，充分有效的市場(chǎng)分析、準確的規劃定位、放眼的戰略思考是關(guān)鍵。當然，決策的時(shí)效性、崗位專(zhuān)業(yè)的復合型不可或缺。

　　“理”字為先，嚴加“管”字，是我們前進(jìn)的方向，“謀一域更要謀全局”是我們發(fā)展的戰略思考。商業(yè)地產(chǎn)要發(fā)展，要好好地發(fā)展，需要這些。